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從機床工業看日本如何成為制造業強國? 深圳精雕數控設備有限公如何成為數控機床的領頭羊

日期:06-05    屬于:常見問題解答
日本是繼美國、德國之后在世界上建立起第三個機床工業、制造業、工業化強國的國家。1889年,日本池貝鐵工廠建立,開始生產第一臺機床,是其機床工業萌芽期。此時,政府突出大力扶植機床工業,在方針政策上鮮明地把機床工業作為制造工業,以至整個國民經濟發展中的重點。
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日本是繼美國、德國之后在世界上建立起第三個機床工業、制造業、工業化強國的國家。1889年,日本池貝鐵工廠建立,開始生產第一臺機床,是其機床工業萌芽期。此時,政府突出大力扶植機床工業,在方針政策上鮮明地把機床工業作為制造工業,以至整個國民經濟發展中的重點。在戰略上先后提出科技立國、貿易立國;在戰術上,以機床工業為基礎,發展鋼鐵工業、汽車工業、電力工業、造船工業、電子、核電工業等等。從1982年以后,日本機床工業實力長期雄居世界首位。成為世界公認的機床工業、制造業、工業化強國。
日本機床工業從1889年池貝建廠迄今122年間,在技術發展上共經歷互相交叉的三大階段,在這三大階段中,機床工業隨國內外形勢變化而起伏,經歷了很多曲折波動,從中可看出正確的方針、政策、戰略戰術對加速機床工業發展有著極大的重要性。
第一階段:軍工刺激制造業
1889年池貝建廠開始生產機床后,日本先后經歷三次大規模戰爭:1904年爆發日、俄戰爭;緊接著爆發了第二次世界大戰(1914~1918年);之后日本軍工業膨脹遂發動侵華戰爭(1937~1945年)。在戰爭期間,有大量軍需產品急需機床生產供應,極大地刺激了日本機床工業、制造業、工業的發展。
 
1934年5月,由池貝、新瀉、大隈、唐津等大企業發起,成立了“日本機床工業聯合會”,在技術上實現互助,并向政府提出一些要求和建議。1938年4月,日本政府發布了“機床制造事業法”,把機床工業納入政策范圍內,大力扶植。在資金、稅收上優惠,并給予必要的財政補助。機床企業數從1932年的397家發展到1938年的1978家,職工總數由4100人增至6.3萬人。機床年產量從5000臺增至6.73萬臺。在侵華戰爭期間,機床工業生產軍工產品、職工人數猛增至12.6萬人。
第二階段:美國扶持,師從德國,狠抓質量
1945年日本侵華戰爭失敗,由于材料、物資短缺,1945~1950年間,每年僅生產幾千臺小機床。1950年爆發朝鮮戰爭,在美國大力扶植下,日本接受美國軍需訂貨,其機床工業乘機倍速發展,至1982年機床產值躍居世界首位。
在此期間及后來,日本政府對機床工業進一步加強了領導、組織,將其作為機械工業發展中的重點。連續制定發布了“機振法”、“機電法”、“機信法”三大法令。對加速機床工業發展、提供機床技術水平、加強國際競爭實力,起到了重大的、決定性的作用。
為加強“質量”控制,1940~1944年間,在學習德國工業標準(DIN)的基礎上,制定了日本工業標準(JIS)。1940年開始,逐步采用德國施萊辛格博士制定的“機床檢驗書”。隨著技術發展,不但檢驗機床靜態精度,還檢查運轉精度。由于政府重視質量、處處狠抓,工廠工人也自覺組成質量小組,保證各工序的優質。日本對制造業質量的把控和專業化管理,為大批量生產自動化,和后來的中、小批生產自動化數控機床發展打下了良好基礎。
第三階段:3C時代,機電一體迎來制造業技術革新
對3C的遠見,選拔人才加以實現,大大促進了機床工業、制造業、工業的發展。1956年富士通公司領導預見3C(CommuNIcation通信、Computer計算機、Control控制)時代的到來,選拔稻葉為控制發展的負責人,池田為計算機發展的負責人,稻葉所領導的FANUC(發那科)公司,其數控系統世界聞名,在世界市場上占領50%、在國內市場上占領70%,對全世界數控機床的發展、做出了卓越的貢獻。
稻葉領導的FANUC有著自己的經營理念和戰略戰術:
①企業在強(科研開發與財務實力強)不在大。
②看準方向、當機立斷。從1956年至1974年,18年間,稻葉一直領導技術小組攻關,解決數控機床控制中的關鍵技術。在聽到美國蓋迪公司(Gette)新開發出了電氣伺服電機,判定這是未來新技術的發展方向。先自行研制,遭遇失敗。三日內決定引進美國技術,并辦完手續。從此,生產開發,不斷創新,一直成為數控系統技術上發展方向之一。FANUC在技術上始終保持世界領先。
③FANUC一直重視基礎理論科研與應用技術科研工作,并將其緊密結合,充分發揮出科研、開發、創新作用,使其數控系統技術一直在世界上領先。公司設有一個基礎技術研究所,對未來5年、10年新技術研究、開發,專家人才匯集,不問國別、性別、年齡,唯才是用,做到“三不問”,只問“成果”。
FANUC另有一個強大的商品開發研究所,人員占公司職工總數的30%,主要任務是調研市場需求、接受基礎技術研究所科研成果,開發新產品。要求三點,人人皆知,嚴格執行。即新產品要零件最少、成本最低、工作最可靠。
由于生產實現自動化,質量生產率均大大提高,其數控系統技術先進,一直引領世界技術發展方向。
日本與歐美的較量
日本在發展數控機床的戰略戰術上,與美、德不同。美、德以汽車、宇航工業,一流高檔先進數控機床為主攻方向,技術先進,價格較貴。而日本,則以大、中、小企業所需大路貨,量大面廣之中檔偏高的數控機床為主攻方向,能占領廣大市場,牟取利潤為第一位,質量同樣居一流。
日本即重視產品開發創新,又重視產品質量、經營質量,超越美、德,居世界第一。日本企業除有長期營銷戰略眼光外,微觀決策也快。平時注意國際形勢變化,積累科研數據,根據市場發揮在那方向、需求,迅速提前投資,將技術轉化為商品,率先開拓占領市場。
日本數控機床所需配套技術、基礎元部件齊全,質量過硬、技術一流,產品開發投市速度超過美、德。其微電子、計算機技術、通信網絡技術、數控控制技術(3C),均居世界一流。
這是日本在發展世界未來數控機床、機器人柔性制造系統(FMS)、自動化工廠(FA)等方面的遠見卓識與戰略戰術。在2010年,日本國際機床展覽會(JIMTOF)上,日本的數控機床展品,配套件創新,智能化,環?;?,超過美、德,均居世界一流。
日本制造業的強大值得思考
總的來說,日本能再短期內,從機床技術落后20年躍居世界一流,與美、德并列為世界上機床工業、制造業、工業化三大強國,關鍵在于其戰略戰術正確,能認真解決好人類社會生產發展三大要素——人、工具、資源。日本突出發展作為生產工具的現代化先進機床,使機床工業強大,從而發展制造業、工業。
日本地小、資缺,充分利用世界資源,千方百計從國外購置,滿足發展需要。處處解決能源,充分合理利用資源,切切實實充分發揮了人創造工具、人合理用資源的主人翁作用。日本重視教育,從小培養“團隊精神”,廣大企業對職工實行“終身制”,培育人才、積累技藝、提高技術,增強實力。政府、企業、單位均由專家人才,具有遠見卓識,指引發展方向,解決各種困難,攻克種種關鍵,使社會的技術練、生產鏈、供銷鏈周密,是日本能再較短時期內建成機床工業、制造業、工業化強國的根本。
現代先進數控機床由硬件、軟件組成。硬件是材料、工藝、質量等的結晶,軟件是知識、邏輯、智慧等的結晶。在今天21世紀知識經濟時代,軟硬件要達世界一流,全靠“知識”。日本人民堅持刻苦學習,不斷創新,用于進取,斗志旺盛,采取正確的方針政策與戰略決策,這是其取得成功的“關鍵”。
深圳市精雕數控設備有限公司(簡稱“深圳精雕”)成立于2011年,位于深圳市光明新區公明街道西田第四工業區6棟A區,是一家集研發,生產,銷售,售后為一體的綜合型企業,公司實力雄厚,能夠根據客戶需求定制各種非標數控設備,主要包括:精雕機,雕銑機,雕刻機,鉆攻機,高光機,自動上下料,機器人等。
 
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